{"id":4310,"date":"2022-04-11T17:43:05","date_gmt":"2022-04-11T15:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/apisol.es\/?page_id=4310"},"modified":"2023-06-14T13:00:37","modified_gmt":"2023-06-14T11:00:37","slug":"politica-de-capital-humano","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apisol.es\/es\/politica-de-capital-humano\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de capital humano"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h1>Pol\u00edtica de capital humano<\/h1>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<div>La Direcci\u00f3n de Apisol, empresa dedicada a la elaboraci\u00f3n, envasado y comercializaci\u00f3n de miel, polen y postres de frutas (dulce de membrillo, manzana asada y mermeladas), considera a las personas como uno de los componentes m\u00e1s importantes de la organizaci\u00f3n. El trabajador es considerado primero como persona y, por tanto, \u00e9ste debe estar satisfecho, tanto en su vida profesional como en la personal, de forma que se sienta plenamente implicado en su trabajo para conseguir la satisfacci\u00f3n de los consumidores, proveedores, sociedad y capital. La responsabilidad en la gesti\u00f3n del Capital Humano incluye a todas las personas de la organizaci\u00f3n y, en consecuencia, adquiere el compromiso especial de todos los mandos que dirigen y desarrollan personas, a trav\u00e9s de los siguientes principios:<\/div>\n<div><\/div>\n<ul>\n<li>Administraci\u00f3n: cumplir y aplicar correctamente la legislaci\u00f3n vigente en materia laboral y convenio colectivo, respetando las leyes de igualdad y minusval\u00eda y fomentando la integraci\u00f3n en la empresa.<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n: dar a conocer a cada persona su relaci\u00f3n de dependencia jer\u00e1rquica y funcional, sus funciones, objetivos y competencias del puesto, con objeto de alinear las necesidades personales con la estrategia de la empresa.<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n: conseguir las personas id\u00f3neas para los puestos de la empresa, dando prioridad a la promoci\u00f3n interna desde la igualdad de oportunidades para todos\/as, con un plan de acogida, incorporaci\u00f3n y desarrollo de carrera.<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n: desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas, y las competencias necesarias para el correcto desempe\u00f1o del puesto de trabajo, a trav\u00e9s del plan de formaci\u00f3n anual.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n: realizar un balance de los resultados obtenidos en el desempe\u00f1o de las funciones, objetivos y competencias, analizando las desviaciones y acordando planes de acci\u00f3n a trav\u00e9s del di\u00e1logo de evaluaci\u00f3n entre responsables y colaboradores\/as.<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n: dar a conocer a todos los niveles de la empresa la cultura, valores y estrategia de la organizaci\u00f3n, llevando a cabo programas que desarrollen la atenci\u00f3n al empleado y la responsabilidad social corporativa.<\/li>\n<li>Retribuci\u00f3n: remunerar de modo adecuado, justo y equitativo, desde la base de que qui\u00e9n m\u00e1s aporta m\u00e1s gana, seg\u00fan la evaluaci\u00f3n de las funciones, objetivos y competencias, y teniendo en cuenta la valoraci\u00f3n interna de los puestos de trabajo y la situaci\u00f3n externa del mercado laboral.<\/li>\n<li>Conciliaci\u00f3n: promover acciones que fomenten el equilibrio entre la vida profesional y la vida personal y familiar, a trav\u00e9s de compromisos con el empleado, dando prioridad a las situaciones de maternidad y embarazo.<\/li>\n<li>Respeto a la diversidad: no se discriminar\u00e1 a las personas por raz\u00f3n de edad, sexo, nacionalidad, creencias, o ideolog\u00eda, y no se consentir\u00e1n los malos tratos, la humillaci\u00f3n ni el acoso en el trabajo.<\/li>\n<li>Prevenci\u00f3n: asumir la legislaci\u00f3n vigente en materia de prevenci\u00f3n de riesgos laborales y dotar a los trabajadores de la formaci\u00f3n y los recursos adecuados para garantizar su m\u00e1xima seguridad en el puesto de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<div>La Direcci\u00f3n adquiere el compromiso de proporcionar todos los recursos materiales y humanos necesarios para llevar a buen t\u00e9rmino la Pol\u00edtica de Capital Humano de Apisol. Estos objetivos se concretan y despliegan en objetivos espec\u00edficos enfocados hacia la mejora continua, que son peri\u00f3dicamente evaluados y aprobados por la Direcci\u00f3n, en el seno del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div><strong>David Sencherm\u00e9s Soldado<\/strong>.<\/div>\n<div>Director General. Apisol.<\/div>\n<div>16\/05\/2014<\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text] Pol\u00edtica de capital humano [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] La Direcci\u00f3n de Apisol, empresa dedicada a la elaboraci\u00f3n, envasado y comercializaci\u00f3n de miel, polen y postres de frutas (dulce de membrillo, manzana asada y mermeladas), considera a las personas como uno de los componentes m\u00e1s importantes de la organizaci\u00f3n. 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